歷史上的著名的義和團(tuán)起義，其起義成員就是練梅花樁出身的，為不殃及同門，才沒有打出梅花樁招牌。何永盛的師爺韓其昌曾經(jīng)被周總理點(diǎn)名，要求他用梅花樁訓(xùn)練中央警衛(wèi)�！翱罩忻坊丁痹靼倌�，1988年第24屆奧運(yùn)會在漢城舉行，韓其昌受國家體委之托，走訪民間高人，編定了一套在樁上演練的梅花樁套路，在開幕式上，作為中國經(jīng)典武術(shù)展示，取得巨大成功。

項目描述

梅花樁別稱梅花拳、圓柱樁，全體隊員在手拉手的情況下，從高低不一、距離不等的梅花樁通過，并且所有隊員通過起點(diǎn)、中點(diǎn)和終點(diǎn)的三個樁點(diǎn)樁后才算成功完成項目。

規(guī)則和操作

每位團(tuán)隊成員手牽手在不允許說話、掉樁重來的條件下爭取最短時間內(nèi)走過一片高低不一距離不一的地面梅花樁。

1、隊員依次走過梅花樁，不能遲疑停留，小心摔倒。

2、團(tuán)隊中有一人下樁則團(tuán)隊所有成員重新來過。

3、團(tuán)隊所有成員都順利通過方為過關(guān)。

項目意義

梅花樁拓展訓(xùn)練項目的目的主要表現(xiàn)在面對現(xiàn)實(shí)環(huán)境時，要做行動計劃；團(tuán)隊共同目標(biāo)的整清與協(xié)作；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致，密切合作克服困難的團(tuán)隊精神；突破自己的盲點(diǎn)，建立解決問題的共同模式，促使團(tuán)隊共同完成目標(biāo)；另外不要忽略身邊的人所給予的支持和幫助，加強(qiáng)彼此間的溝通和信任。

1.沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊。不同技能的人組合在一起，通過資源優(yōu)化，溝通與協(xié)調(diào)，就是一個完美的團(tuán)隊。

2.假如將每個成員每個部門比喻為一顆的珍珠，那么溝通就是將各個珍珠串在一起的線，而管理者就是穿針引線之人。

3.經(jīng)驗(yàn)交流是一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的重要特征。

4.共同的目標(biāo)、相互鼓勵、寬容和理解、共同計劃、相互交流、不停修正，所有這些可以讓一個團(tuán)隊在不需要語言的情況達(dá)到默契的境界。

5.培養(yǎng)隊員在解決問題時周密策劃,步步為營的意識。

6.建立團(tuán)隊成員間的溝通與默契、培養(yǎng)組織及領(lǐng)導(dǎo)能力。

分享要點(diǎn)

對于團(tuán)隊組合的重要性，中國企業(yè)界“教父級”人物海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾經(jīng)有過這么一番高論，他把平時大家熟悉的“木桶理論”改良成“新木桶論”，進(jìn)而提出：一只木桶盛水量的多少，既受木板長度影響，也受到每塊木板間緊密度的影響，決定木桶盛水量的關(guān)鍵，有時并不是最短的那一塊木板，而是各木板之間的緊密程度。他說：“即使桶的高度再高，桶內(nèi)的水，也會從細(xì)小的縫隙中向外滲透�！憋@然，團(tuán)隊組合與默契，有時更甚于人才實(shí)力。