項目簡介

所有團隊利用提供的繩子和EVA板在規(guī)定的40分鐘時間里，在人不離地、不借助任何外力的情況下，將箱子盡可能高的壘起來，最低要實現(xiàn)13個箱子的高度。其意義是在有限資源的情況下，開拓思路，巧想辦法，把任務(wù)完成地更好。

項目背景

《圣經(jīng)》中有這樣一個故事：上帝的子民們曾企圖建造一座通天塔，向仙界“示威”，以顯示人類強大的力量。因為當時的人們說的是同一種語言，因此溝通驚人的順暢，建設(shè)進度一日千里，終于令這項工程驚動了上天。于是耶和華混淆了人類的語言，使人與人之間的溝通變得困難，高塔工程再也無法繼續(xù)，種族沖突和仇視也因為誤解而從此一發(fā)不可收拾……

基本規(guī)則

在規(guī)定時間內(nèi)看哪個隊搭的層數(shù)最高，以層數(shù)計算各隊成績。

項目目標

以發(fā)展的眼光看問題，做到思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，從創(chuàng)意到創(chuàng)收的過程所體現(xiàn)的管理學要素；

體會和理解合理分工的重要性，并探討如何進行合理分工；

遇到分歧時如何解決問題？如何使合理建議得到采納；

建立團隊協(xié)作意識、團隊自豪感、組織歸屬感；

領(lǐng)導者如何進行組織、協(xié)調(diào)，如何激勵人心；

敢于嘗試，打破思維定勢。

項目意義

無論是企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者，還是員工，溝通都無時無刻不貫穿于工作與生活之中。本項目以《圣經(jīng)》中的古老的巴別塔為背景，以重建企業(yè)溝通通天塔為目標，從個人、團隊、組織三個緯度著手，從溝通心態(tài)、建立信任、溝通技能、溝通渠道、跨越?jīng)_突等五個方面進行了深度的剖析和引導，以案例分析、項目體驗、測評等多種體驗方式作為知識載體，系統(tǒng)的將組織中的溝通問題進行了講解并提出了切實可行的行動方案。